Ваша компания проводит расширение штатов?    Сокращает персонал?  

Вы хотите отобрать САМЫХ подходящих на руководящую должность, сформировать кадровый резерв?

КАК сократить "балласт"?

КАК распознать ИСТИННУЮ мотивацию Вашего сотрудника?

Данная методика признана эффективной в кадровом и управленческом менеджменте. Она незаменима при:

• подборе персонала и назначении на руководящую должность;
• мотивации сотрудников;
• разрешении конфликтов, основанных на различии систем восприятия людей, взаимодействующих между собой.

В результате метапрограммного собеседования Вы узнаете:

1. Скорость реакции на стимул.
   
   Насколько человек подвижен, будет он ведущим или ведомым. Когда у него возникнет идея или он получит распоряжение, начнет он действовать сразу же, или будет все долго и тщательно взвешивать?
2. Основные ценности.

Что конкретно хочет получать ваш сотрудник от работы, может ли это дать ему ваше предприятие?
3. Созидающий или поддерживающий?

   Сможет ли ваш сотрудник раскрутить новый проект, поднять пласт работы, которой до него никто не делал? Или его сила в том, чтобы аккуратно поддерживать уже построенное и налаженное кем-то?
4. Стремится к цели или решает проблемы?

   Чем больше мотивируется ваш сотрудник: выгодами или угрозами? Какой участок работ он будет выполнять эффективно?

5. Как принимает решения?

   От кого человек получает оценку себя и своих действий: в большей степени от себя, от людей, от "ситуации"? Примет чужую точку зрения или будет стоять на своем?

6. Командность и ответственность.

Ваш сотрудник - человек "мы вместе" или "сам-по-себе"? На кого возложит ответственность в случае неудачи: на себя, на других, на обстоятельства? Он продуктивнее работает, если сам за все отвечает, или же если кто-то делит с ним ответственность?

7. Управленческий уровень.

Возможно, ваш сотрудник смотрит далеко, но слабо разбирается в деталях. Возможно, детали, напротив, его конек, но он не способен охватить картину в целом. А, может быть, ему свойственна гибкость настоящего менеджера?

8. Клиенториентация .

Для вашего сотрудника интересы клиента превыше его собственных? А если нет, то до какой степени? На чью сторону он встанет в сложной ситуации: клиента, компании или самого себя?

9. Устойчивость к стрессу.

   Принимает ли ваш сотрудник неизбежно возникающие в процессе работы трудности очень "близко к сердцу"?

В результате данного собеседования Вы будете знать:
особенности и ценности ваших сотрудников, что позволит Вам эффективнее управлять людьми и решать Ваши задачи. Не это ли залог успеха Вашего предприятия?